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公司调整、制定新一年薪酬考核方案

信息来源:www.my188home.com 发布时间: 2018-05-11

薪酬考核分配关系到每位职工的切身利益和公司的发展。为充分发挥工资分配的激励作用,调动职工的主人翁意识、工作积极性和创造性。近日,公司根据单位调整及用工情况的变化,按照“利益共享、风险同担”的原则,相继制定出台维纶营销岗位及维纶厂、热电动力厂等单位薪酬考核方案。

引导考核单位严控成本、降低消耗、提升效益,此次新的薪酬考核方案不仅明确了各考核单位工资总额基数,将薪酬与工资总额基数、产质量、营收、成本、安全、环保等指标进行挂钩考核,并赋予考核单位人事调配权、工资分配权,充分体现薪酬分配的公平性、竞争性、导向性。其中,维纶厂按照“多劳多得、优劳多得、高效多得”原则,实行绩效共享,采取以产量工资为主,以成本、质量、现场、安全、边际效益等考核指标挂钩进行考核;热电动力厂薪酬考核主要以工资总额基数、生产成本节超、公司用工程供应、安全及环保达标进行挂钩考核;维纶营绡岗位则按照底薪总额包干、业绩绩效提成方式,对销售量、边际效益、质量事故、产品库存、货款回笼率、汇票使用等进行挂钩考核。

此外,薪酬分配将建立以丰补欠机制,原则上按一个会计年度结算,结余可以滚存使用,确保薪酬分配的激励作用。(党群工作部)




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